Brave Hua: 시스템 개발을 통해 MTSCO의 장기적인 성장 추진

용감한 후아MTSCO의 창업자인 그는 기업의 진정한 경쟁력은 한 명의 뛰어난 개인의 어깨에만 의존해서는 안 되며 조직에 내장되어야 한다고 믿습니다.그 과정이 철학은 또한 MTSCO의 지속적인 발전을 뒷받침했습니다.

재능 은 기다려야 하는 것 이 아니라 책임감 으로 성장 한다

인재 개발에 있어서는대담하군종종 이 표현을 참조합니다. 싹을 끌어내어 자라도록 도와줍니다.오히려 더 큰 무대에 유망한 개인을 배치하여 그들의 능력은 그들의 책임과 함께 빠르게 성장 할 수 있습니다..

초기에는 MTSCO는 품질관리 역할에서 관리직으로 직원을 승진시켰습니다.대담하군지속적인 의사소통을 통해 그를 지도하고 CEO의 관점에서 생각하며 일상적인 과제를 해결하는 법을 배웠습니다.이 개발 방식은 팀 학습 메커니즘으로 발전했습니다., 전략적 도구, 관리 방법론, 커뮤니케이션 및 리더십 기술 및 기업 문화에 대한 지속적인 교육을 제공합니다.

이것은 조직의 철학을 반영합니다. 누군가에게 기회를 제공하기 전에 완전히 준비될 때까지 기다리지 않고,그리고 실제 비즈니스 시나리오에서 행동 후 검토.

개인 을 의지 하는 것 에서 시스템 을 설계 하는 것 까지

과거에는대담하군또한 직원들이 자연스럽게 장기적인 관점과 넓은 비전, 그리고 강력한 실행 능력을 가질 것으로 기대했습니다.그는 점차적으로 사업이 개인 주도에만 의존할 수 없다는 것을 깨달았습니다.그 대신 다양한 배경을 가진 사람들이 올바른 역할에서 자신의 가치를 기여할 수 있도록 시스템과 메커니즘을 구축해야합니다.

이것은 또한 MTSCO 공장 복합 모델의 핵심 기초입니다. 전략적 파트너 공장, 공급망 자원, 품질 추적 시스템, 현장 품질 관리 (QC) 팀 통합으로,그리고 제3자 검사 능력, MTSCO는 분산된 제조 자원을 보다 안정적인 산업 금속 공급 플랫폼으로 전환합니다.

스테인리스 스틸 파이프, 니켈 합금, 듀플렉스 스틸, 제어 라인 튜브, 파이프 피팅, 플랜지와 같은 제품에서는, 고객은 가격뿐만 아니라하지만 물질적 준수, 안정적인 배달 스케줄, 품질 추적성, 프로젝트 위험 관리

조직 내 의 능력 을 통합 하는 것

대담하군조직 내부에 역량을 내장해야 한다고 반복적으로 강조합니다. 개인은 오고 갈 수 있지만, 경험이 프로세스, 표준 및 교육 메커니즘으로 증류될 수 있다면,조직이 지속가능하게 운영하고 새로운 역량을 지속적으로 복제할 수 있습니다..

이것은 MTSCO의 장기 고객 가치 제안과 밀접하게 일치합니다.신뢰할 수 있는 공급자는 개별 주문을 충족시킬 뿐만 아니라 장기적인 배달을 할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다., 여러 제품 조정 및 품질 관리

인재 개발에서 공급망 통합, 공장 조정에서 품질 관리까지대담하군개인 중심의 경영을 촉진하는 것이 아니라 장기적인 발전을 지향하는 조직 시스템입니다.보다 명확한 추적성, 그리고 더 지속 가능한 산업용 금속 솔루션.